O Conselho de Administração da Sociedade de Transportes Colectivos do Porto (STCP) renúnciou esta quinta-feira em bloco.
O mandato do actual Conselho de Administração terminou no passado mês de Dezembro, mas a falta de nomeação de novos orgãos ditou a continuidade dos atuais administradores. Em Abril, um dos administradores renúnciou ao cargo. Ontem, foi a vez dos restantes elementos renunciarem mantendo-se todavia em funções até ao final do mês de Junho.
Na semana passada também o Conselho de Administração do Metro do Porto liderado por Ricardo Fonseca renunciou formalmente ao cargo, alegando falta de estratégia da empresa.
O Plano Estratégico dos Transportes prevê a fusão das duas empresas, mas o processo tem-se arrastado, e os respectivos Conselhos de Administraçãoque ultrapassaram o limite dos mandatos renunciaram agora.
Rui Rio presidente da Junta Metropolitana do Porto, já anúnciou que haverá um Conselho de Administração comum às duas empresas constituída por três elementos executivos, e quatro não executivos nomeados pela Junta Metropolitana accionista do Metro.
O mandato do actual Conselho de Administração terminou no passado mês de Dezembro, mas a falta de nomeação de novos orgãos ditou a continuidade dos atuais administradores. Em Abril, um dos administradores renúnciou ao cargo. Ontem, foi a vez dos restantes elementos renunciarem mantendo-se todavia em funções até ao final do mês de Junho.
Na semana passada também o Conselho de Administração do Metro do Porto liderado por Ricardo Fonseca renunciou formalmente ao cargo, alegando falta de estratégia da empresa.
O Plano Estratégico dos Transportes prevê a fusão das duas empresas, mas o processo tem-se arrastado, e os respectivos Conselhos de Administraçãoque ultrapassaram o limite dos mandatos renunciaram agora.
Rui Rio presidente da Junta Metropolitana do Porto, já anúnciou que haverá um Conselho de Administração comum às duas empresas constituída por três elementos executivos, e quatro não executivos nomeados pela Junta Metropolitana accionista do Metro.
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